Project Management has evolved significantly over the last five years. More than 50% of projects use predictive project management methods (such as waterfall development) and some adaptive methods, such as Agile. Project managers are expected to determine the appropriate development approach for each deliverable and draw from a broad knowledge of templates and artifacts to tailor project documents and plans to meet the needs of the project. This valuable companion to the Project Management Institute’s A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)--Seventh Edition presents a comprehensive and practical set of templates and reports that helps project managers apply the concepts and practices described in the PMBOK Guide. Designed specifically to assist both new and experienced project managers in handling all aspects of a project, A Project Manager’s Book of Templates contains templates that cover all the process groups: initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing. All new aspects of the PMBOK Guide are represented including templates that address adaptive and iterative practices, including agile.

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